Кто прав, а кто виноват?

[Дима Масон]

ОБРАЩЕНИЕ

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Обращается к Вам группа молодых работников Федерального государственного унитарного предприятия «Комбинат «Электрохимприбор» (ЭХП), расположенного в закрытом городе Лесном Свердловской области. Находится оно в подчинении Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Предприятие многие десятилетия решает вопросы первоочередной государственной важности – помогает поддерживать ядерный паритет в мире.

Составить это письмо нам помогли (информацией, корректурой) сочувствующие из московского офиса «Росатома», администрации, организаций и правоохранительных органов г. Лесного, неравнодушные работники комбината. По проблемам, затронутым в данном обращении, у нас были (во время научных конференций и симпозиумов) разговоры и дискуссии с нашими сверстниками из ядерных научных центров ВНИИЭФ, ВНИИТФ, организаций и предприятий ОАО «Энергоатом» и другими.

Сразу же приносим извинения, что не можем открыто подписать это письмо. Среди нас – те, у кого есть грудные дети, которых надо еще кормить и воспитывать. Мы не питаем никаких иллюзий по поводу своей будущей судьбы, обозначь мы здесь свои фамилии. Но, думаем, что если бы наше родное государство было правовым, то под данным письмом могли бы поставить подписи до 80 % работников ЭХП и жителей г. Лесного – те, кому уже почти нечего терять.

Вынудило нас выйти напрямую к Вам то, что за свою более чем 60-летнюю историю наше предприятие, похоже, никогда так близко не находилось к краху, как сейчас. Все наши неравнодушные старшие коллеги нынешнюю ситуацию на комбинате ЭХП оценивают словами: «ВСЕОБЩИЙ РАЗВАЛ и БАРДАК». Близкая к этому ситуация и в городе (особенно после скандала в конце 2009 г. по поводу махинаций главы Городского округа с новыми квартирами). Нам, кому еще работать и работать на единственном крупном в городе предприятии, кто выйдет на пенсию в 2030 г. и позднее, становится страшно за свое будущее. Еще страшнее за будущее закрытого города Лесного, где родились наши родители, мы и наши дети, и за само будущее детей...





ЗАКРЫТЫЙ ГОРОД – МЕРТВЫЙ ГОРОД?

Мы не застали периода «холодной войны», гонки вооружений, когда предприятие делало основную продукцию на конвейере. Наши родители рассказывают, что в советское время отношение государства к своим работникам-ядерщикам, к закрытому городу Свердловску-45, где они жили, было принципиально другим – материнским. Сейчас это отношение, скорее, мачехи, если не чужой тетки!

Знаете ли Вы, Дмитрий Анатольевич, что после изменения законодателями из Госдумы и правительством порядка финансирования и подчинения ЗАТО (из федерального перевели в областное) для города с общегосударственными (но никак не областными!) функциями и задачами, который был почти 50 лет образцом для подражания, начались, мягко говоря, трудные времена? Все попытки вести хозяйство на прежнем высоком уровне наталкиваются на банальное отсутствие средств. По крайней мере, так нам, жителям Лесного, рассказывали глава ГО и городская Дума.

Инфраструктура, которой 60 лет, все чаще и чаще выходит из строя. Денег на ее надлежащее содержание нет и не предвидится. Практически прекратилось строительство жилья (особенно доступного). Попытки местной строительной организации заработать на строительстве коммерческого жилья фактически провалились: в соседней Нижней Туре и в Лесном остаются нераспроданными до 50% таких квартир, у большинства жителей (особенно у молодежи) просто нет денег на их приобретение. Комбинат, кстати говоря, выделяет небольшие средства на кредиты своим работникам. Но это всего 15 семей на 10 000 работников! С такой «помощью» жилищная проблема на предприятии будет решена за 150 лет!

В городе значительная часть обеспечивающей инфраструктуры (газовая, водообеспечение и водоотведение, горячее водоснабжение, часть электроэнергетики, связи) принадлежит нашему предприятию. Так было заложено первостроителями 60 лет назад. Город уже испытывает большие трудности с обеспечением водой, очисткой сточных вод, также очень высоки тарифы на тепло от ближайшей Нижнетуринской ГРЭС.

Сейчас сложилась опасная ситуация, когда по нашим «мудрым» законам ЗАТО не имеет права тратить деньги на поддержание тех основных фондов (энергетики), на которых оно живет. С другой стороны, «мудрые» представители государства (или все же «деляги»?) в «Росатоме» решили, что в интересах Российской Федерации объявить эту обеспечивающую инфраструктуру (кроме города, где живут работники ЭХП и их семьи, она же, между прочим, обеспечивает бесперебойное, безопасное функционирование радиационно-, ядерно-, взрыво-, экологически опасных производств и технологий самого ЭХП) для ЭХП «непрофильным активом» и подлежащей выводу из состава ЭХП. Под этим предлогом в «потенциально чужие» энергоактивы вот уже который год руководством ЭХП практически не вкладываются деньги, идет дальнейшая деградация этой уже дряхлой инфраструктуры. Россиян, в т.ч. и нас с Вами, «стратеги» «Росатома» уверяют, что у всего этого будет счастливый конец! Вы уже поверили в это, Дмитрий Анатольевич?

Настрой у городской администрации в этом вопросе близок к паническому, что невооруженным глазом видно из городских СМИ и на совещаниях в местном Белом доме. Кстати, пример, администрации г. Сарова и ВНИИЭФ, которые рискнули подчиниться «стратегам» из «Росатома» при выделении с градообразующего предприятия «непрофильных» активов – энергомощностей, еще раз показал, что такими «благими» намерениями известно куда вымощена дорога. А ведь ВНИИЭФ – это научный центр, а не огромное производственное предприятие (типа ЭХП) с кучей опасных производств и технологий! Так не придется ли нам в недалеком будущем, чтобы напоить, помыть и согреть своих детей и жен, копать во дворах многоэтажных домов колодцы в поисках воды, а в квартирах устанавливать буржуйки и идти на улицы рубить деревья, как жители г. Тбилиси в современной Грузии? Нынешняя московская структура – Госкорпорация «Росатом» – в отличие от «Минатома» практически устранилась от решения проблем ЗАТО и его жителей.

Город Лесной вымирает. Уже полностью лежит на кладбище первое поколение основателей города, прибывшее сюда в 1947–1948 гг. В течение ближайших 5 лет, скорее всего, умрут те, кто приехал в город во вторую волну, в 1957-1964 гг. Этой многочисленной части пенсионеров Лесного сейчас уже по 70-80 лет. В лихие 1990-е из города уехало много активных 30-45-летних, не нашедших себе места на безденежных в то время ЭХП и городских предприятиях (кстати, именно поэтому сейчас на комбинате мало работников в возрасте 40-50 лет). Обратно эти люди не вернулись.

Каждый год в городе рождалось по 450-600 детей. Но уже многие годы после окончания школы более 75% выпускников Лесного поступают в средние и высшие учебные заведения вне города. Более половины из них обратно уже не возвращаются – так «вымывается» самая умная, живая, перспективная часть молодежи города!

Свою отрицательную роль сыграла и дурацкая дискуссия, затеянная в начале 21 века некоторыми государственными (или, скорее, АНТИгосударственными) деятелями о ненужности ЗАТО, необходимости их открытия и даже ликвидации. Разумный человек не будет жить в «шатающемся здании». Жители города поняли в тот момент, что государство, похоже, их бросило. Дальновидные родители стали настраивать своих детей уезжать из «бесперспективного» Лесного.

Как на беду, в это же время зачесались языки порассуждать о судьбе предприятий ядерно-оружейного комплекса (выборе из них наиболее перспективных) руководителей Федерального агентства по атомной энергии, а затем и Госкорпорации «Росатом». Судьба ЭХП ставилась под большо-о-ой вопрос. Московские «кукловоды» пытались стравить ЭХП и родственное предприятие в г. Трехгорном – ФГУП «Приборостроительный завод» (ПСЗ). Дескать, Трехгорный моложе, все основные фонды там новее, лучше и дешевле там делать оборонную продукцию. Когда дискуссия закончилась и власти опомнились, было уже поздно: мнение о сомнительной судьбе города и комбината уже закрепилось в общественном мнении Лесного. Исчерпывающих мер по переубеждению жителей принято не было. Молодежь продолжает уезжать из нашего ЗАТО...

Отрицательную роль сыграли и новые, скоропалительные решения правительства и законодателей РФ. Снятие т.н. брони (отсрочки от призыва в армию) с молодых рабочих и специалистов всех оборонных предприятий сделало практически бессмысленной рекламу наших кадровиков. Привлекать молодежь (особенно иногороднюю) в ЗАТО и удерживать в нем оказалось нечем. Начальная зарплата на уровне 10-12 тысяч рублей, отсутствие доступного жилья (тем более бесплатного), отсутствие отсрочки от призыва, ограничения, связанные с жизнью в закрытом городе – многим ли это надо? Между прочим, цены на все товары, услуги в Лесном выше, чем в близлежащих городах и Екатеринбурге...

Просто панически были восприняты жителями несколько лет назад ставшие известными рассуждения одного из замов гендиректора «Росатома» («куратора» ЯОКа) г-на К. о необходимости «серьезно подумать об уменьшении площади ЗАТО», переносе охраняемого периметра (зоны) так, что вне ее могли бы остаться и одна из крупных и важных для основной продукции промышленных площадок ЭХП, и заодно тысячи садовых участков жителей города. В качестве пояснения надо сказать, что пока в охраняемой зоне ЗАТО безобразий (вандализма, хищений) на садовых участках горожан Лесного немного. За пределами же ЗАТО садовые участки и огороды жителей соседнего города – Нижняя Тура – практически разорены охотниками за цветным и черным металлом, подрастающим урожаем и просто загажены бомжами. На этом фоне весть про перенос (сокращение) зоны была воспринята жителями однозначно – у города нет перспективы. Пока не слышно о практических шагах реализации этого начальственного «думанья». Якобы посчитали, что строительство нового периметра и демонтаж старого может обойтись государству в сотни миллионов рублей, т.е. гораздо дороже, чем поддержание нынешнего статус-кво. Но если у «Росатома» появится возможность выколотить нужные деньги из бюджета и «попилить» их, остановит ли их кто-нибудь?..

Вся эта невнятная, изобилующая ошибками и провокациями политика представителей государства (никогда не согласимся, что это реализованная уже в отношении города и предприятия политика отвечает долгосрочным интересам нашей страны) в последние 10-15 лет привела к тому, что наш город становится малокровным и слабоумным, из которого уезжают самые интеллектуальные и инициативные люди.

Если не принять срочных мер, скоро процесс станет полностью необратимым. В других закрытых городах «Росатома» – Сарове, Снежинске, Заречном и т.д. – те же проблемы. Попытки представителей ЗАТО достучаться до руководства «Росатома», Госдумы, правительства, чтобы изменить нынешние неблагоприятные тенденции, пока к существенным результатам не приводят.

И как нам, молодым работникам ЭХП и городских организаций, в таких условиях спокойно работать, растить своих детей? К чему их готовить – к тому, что они продолжат наши династии на стабильном градообразующем предприятии и в процветающем городе, или поступать как наши российские олигархи – искать своим детям на перспективу другое местожительство?

ПРЕДЛАГАЕМ:

1. Рассмотреть вопрос о возвращении ЗАТО (во всяком случае, с градообразующими предприятиями, входящими в ЯОК РФ) в ведение РФ. Принять поправки в действующее законодательство об особом статусе бюджетного обеспечения ЗАТО и их жителей. В нынешней ситуации с приватизируемым «Росатомом» лучше всего создать особый департамент по делам ЗАТО при Правительстве РФ, выведя ЗАТО ЯОК РФ из ведения ГК «Росатом».

2. Определить судьбу ЗАТО (в т.ч. г. Лесного) на срок не менее 30-40 лет (до 2050 г.). На высоком уровне принять документ или заявить о принятом решении. Если город Лесной будет открываться – принять соответствующую Программу неотложных мер (переобучение работников, переселение жителей – строительство для них жилья в других местах и т.п.).

3. Для создания жителям и работникам мотивации для проживания и работы в ЗАТО решить вопрос об установлении районного коэффициента к зарплате в ЗАТО г. Лесного на уровне 1,25 (мы в 35 км от «северного» Качканара) и выплаты проживающим во всех ЗАТО зонального коэффициента (за особые условия проживания) в размере 1,1-1,15.

4. Восстановить отсрочку от призыва в армию молодым специалистам и рабочим предприятий ЯОК РФ, находящихся в ЗАТО.

5. В рамках особого бюджетного обеспечения, закладывать в себестоимость продукции предприятий ЯОК, находящихся в ЗАТО, долю на строительство жилья для низкооплачиваемых работников, молодежи предприятия (для ЭХП 150-200 квартир в год).

Госкорпорация – заповедник коррупционеров?

Сегодня, на наш взгляд, в условиях практической безнаказанности сидят специально для этого назначенные порученцы руководства Госкорпорации на местах и «кормятся» – сами и начальству часть носят. Понятно, что способы казнокрадства (коррупционные схемы) в Москве сейчас отточены до блеска, все отработано по схемам олигархических империй.

Руководители Росатома административными методами «прогибают» руководство подчиненных предприятий, и идет реализация готовой продукции через свои фирмы-«прокладки», выполнение госконтрактов по капитальному строительству, траты колоссальных средств из т.н. резервов, приобретение ресурсов у «своих» поставщиков, заказ консультационных, обучающих услуг (чаще всего по высосанным из пальца или специально придуманным темам) у «своих» ребят, централизованное завышение цен на госконтракты, с последующим получением «благодарности» от предприятий, выполнение за госсчет псевдо-НИР, НИОКР, ОКР, в т.ч. бессмысленных и ненужных разработок, но заказываемых у «своих» разработчиков, вынуждение к участию в помпезных, дорогущих (и, как правило, бесполезных) конференциях, выставках и прочих мероприятиях. Все это делается через расплодившиеся около корпорации «Росатом» разные ООО, ОАО, благо по нынешнему закону все это безопасно.

Везде, где в корпорации текут деньги, на контроле сидят наши однолетки – 25-35-летние «граждане и гражданки», в отличие от нас никогда не бывавшие в цехе и не знающие реального производства, ничего не понимающие в атомных делах, кочевавшие раньше по всяким ООО и ОАО по должностям менеджеров, бухгалтеров, советников (зато получающие сейчас по 70-100 тыс. рублей в месяц, а мы по 14-21 тысяче рублей в месяц без госсубсидий). Эти батальоны новых тунеядцев – аналоги небезызвестного Шуры Балаганова из «Золотого теленка»: «Пилите, Шура, пилите! Они золотые!..». Именно этим – помощью в «пилении» госсредств – и заняты новоявленные «контролеры».

Руководство корпорации наложило лапу на реализацию за границу стабильных изотопов, производимых на ЭХП. Раньше были прямые договоры предприятия с инозаказчиком. Сейчас коррупционеры г-на сайентолога впихнули между ними (видимо, из соображений повышения эффективности?) свою посредническую фирму-«прокладку», через которую будет идти реализация изотопной продукции на сотни миллионов рублей. Похоже, грабить тех, кто еще работает, и делать деньги из воздуха – основное умение и предназначение нового Росатома.

Придумана и успешно реализуется, считаем, еще одна схема разворовывания госсредств, когда приобретение «эксклюзивного» технологического оборудования на предприятия корпорации идет через т.н. «резервы», исключительно через свою посредническую фирму, которой согласовываются завышенные цены на оборудование. Само оборудование (несмотря на огромные цены) при этом может быть бывшим в употреблении, некомплектным или без нужных приспособлений и инструмента. В итоге, поступая на предприятие, оно не может использоваться длительное время. На ЭХП для реализации этой схемы была специально придумана и дополнительно введена должность помощника гендиректора по внешнеэкономическим связям.

Руководство корпорации пытается забрать у предприятий деньги везде, где может. Под надуманными предлогами у предприятий и организаций отобрали право иметь собственную ведомственную военизированную охрану (ВВО) и создали в Москве, при Росатоме, некую фирму «Атомохрана», призванную оказывать тем же предприятиям и организациям уже платную услугу, аналогичную работе ВВО. Нечего и говорить, что тарифы, а значит, и затраты заказчиков (те же госсредства) резко возросли. Надо ведь содержать центральный офис «Атомохраны» и ее покровителей. При этом уже стоит вопрос о невозможности сохранять охрану «Атомохраны» на большом количестве объектов ЭХП, в т.ч. с большими материальными ценностями, – не хватит денег на охрану всех объектов.

Другие примеры коррупционных дел.

Сейчас, в период мирового кризиса, требуется независимый, объективный пересмотр программ развития атомной отрасли, оптимизации затрат на строительство АЭС, а высвобожденные деньги пустить на восстановление устойчивой работы ЯОК. Пока в этой части тоже правит бал «бизнес». За пенсионером – замом г-на сайентолога по ЯОК г-ном К. – идет жесткий присмотр со стороны другого зама – «смотрящего» от олигархического бизнеса. Кол****ия, шатания, отклонения от главной линии на выстраивание бизнеса в ЯОК пресекаются. Руководство Росатома использует любую возможность, чтобы продолжать политику «разделяй и властвуй». Несколько лет назад г-н сайентолог, выступая на съезде профсоюза работников атомной отрасли, заявил о необходимости дополнительной поддержки работников ЯОК, т.к.:

1) зарплата в секторе ЯОК «Росатом» значительно ниже, чем у коллег из атомно-энергетического сектора (АЭС и топливный цикл);

2) происходит резкое старение персонала, молодежь не идет на предприятия ЯОК;

3) происходит «оглупление» работников: знающие пенсионеры уходят на пенсию, часть квалифицированной молодежи – в бизнес, а новая умная молодежь не приходит – нет стимулов.

Поэтому, заявил руководитель Росатома, он добился у руководства страны выделения средств на государственные субсидии – поддержку работников ЯОК. Мы и остальной народ на ЭХП возрадовались: наконец-то государство оценило и реально поможет, в т.ч. и нам, молодым! Рано радовались. Государственные субсидии (в народе их прозвали «кириешками») идеологи приватизации Росатома при молчаливом согласии «наблюдателей – представителей государства» – превратили в средство разжигания склок и раскола коллективов, стравливания подразделений друг с другом и людей внутри подразделений, дополнительного создания опасной напряженности внутри предприятий и организаций. А чего другого ожидать, если на весь ЭХП (10000 людей, работающих в ЯОК на один результат) дается 1600 квот (по 40-45 тысяч рублей) на «кириешки», и разбирайтесь, как хотите!

Началась настоящая вакханалия. Появились «нужные» и «не нужные» ЯОК (и это в одном трудовом коллективе!). Среди счастливчиков – «нужных» – тоже начались склоки. Ведь при любом раскладе «кириешки» можно было получить только в живую очередь, не чаще 1-2 раз в год. При этом никто не гарантировал получения субсидии. Всю дележку брошенных в подразделения квот доверили их начальникам, на полное их усмотрение! И вот уже в одном из подразделений ЭХП субсидии из квартала в квартал получает сам начальник, работающие у него в подчинении его жена и племянник, и т.д. А на кого-то «субсидий в этом году не хватило» – так рассказывают бесчестные руководители подчиненным. Жаловаться куда-либо бесполезно, правды искать негде. Естественно, в первых рядах получателей «кириешек» руководство ЭХП и управленческие отделы. На производственные коллективы – что останется.

Между прочим, большая часть из нас хотя бы раз в год получала в 2008-2009 гг. «кириешки». Но, по чести, неудобно обсуждать эти и другие вопросы с коллегами из других подразделений, от которых мы часто полностью зависим, но которым вообще не дали квот (у кого-то из нас в нашем теле есть ненужные органы? А в сложнейшем многопрофильном предприятии умудрились отыскать целые «ненужные» подразделения!), или в своем подразделении, с людьми, которым якобы не положены субсидии (например, инженеры-экономисты, нормировщики и т.д.), или квот просто не хватило в данном году.

Благая по намерениям, но уродливая, кособокая по реализации «помощь» государства ЯОК сыграла такую отрицательную роль, что дальше игнорировать это стало просто опасно. И вот на собрании в одном из подразделений ЭХП в конце 2009 г. новый гендиректор Н. заявляет о «практическом решении проблемы» (по его мнению, конечно). Квот будет аж 4260, а размеры субсидий вырастут на 20%!

И это принципиальное решение? Стравливать с получателями субсидий не 8400, а «всего» 5740 человек – это выход? Похоже на издевательство. Сейчас ситуация может еще более ухудшиться. Ведь разница в доходах тех, кто не получает «кириешки», и тех, кто получает, станет вопиющей. Многие обделенные уже находились на грани объявления «итальянской забастовки». Если не будет, например, работать туалет в здании, где работают «нужные» получатели «кириешек», или не доставят вовремя груз, или будет отсутствовать пар в технологическом трубопроводе взрывоопасного производства и т.п. – кто-то выиграет?

Вот такие «жизненные» эксперименты ставят бизнесмены из Росатома. Похоже, делают они все это сознательно, создавая условия для выдавливания с ЭХП «лишних людей» по их собственному желанию.

Деятели из Москвы надоумили нового гендиректора Н. откровенно врать своему коллективу. Г-н Н. заявил, что в 2010 г. существенного увеличения зарплаты на ЭХП не будет, она будет фактически заморожена, т.к. она (средняя у 10000 работников зарплата) и так вырастет более чем на 30% из-за увеличения количества квот и размеров «кириешек». Вранье здесь то, что «кириешки» к зарплате никакого отношения не имеют. Зарплата должна платиться от производимой ЭХП продукции и расти за счет заработанной прибыли. Но, видимо, и в 2010 г. прибыль пойдет на офис Росатома...

Главнейшей и срочной задачей ближайших лет идеологами «ренессанса» атомной отрасли и «возрождения величия «Средмаша» объявлен переход ФГУПов в другую форму собственности. Как нам рассказывали молодые специалисты из ФГУП ПСЗ г. Трехгорного, выбор этих «других» форм собственности должен проходить по небезызвестному закону о Госкорпорации «Росатом». Изучив его, юристы и специалисты ПСЗ схватились за голову. Авторы закона (видимо, те же терпеливые господа, что еще в 1999 г. всунули в федеральный закон возможность создания в будущем государственных корпораций в качестве АНО) в 2007 г. заложили в него такие варианты, которые были для промышленного предприятия подобны форменному удушению. Наименее губительным оставался только вариант преобразования в ОАО. Именно этот вариант (по закону!) и вынуждены были выбрать (заметьте, сами!) сначала руководители ФГУП ПСЗ, а затем и все остальные предприятия ЯОК, в т.ч. и ЭХП.



Кадры решают все или за кадры все решают?

Нынешние проблемы ЭХП начались далеко не сейчас.

Государство (Советское, Российское), доверившись своим представителям, допустило ситуацию, при которой уже много лет в атомной отрасли идет опасная, расточительная, скрытая борьба выходцев из другого, упоминавшегося выше родственного ЭХП предприятия – ФГУП «Приборостроительный завод» (ПСЗ) – с самим ЭХП. Десятилетиями выходцы с ПСЗ, как часы, сменяли друг друга на ключевом посту – начальник (руководитель, директор) Главного управления №6 (УП, ДП ЯБП) Минатома (ФА АЭ «Росатом»). Они подбирали себе в заместители своих же коллег по заводу ПСЗ. Именно эти люди десятки лет делили между подведомственными предприятиями ЯОК заказы по ГОЗ, все бюджетное финансирование, в т.ч. на развитие, перевооружение, конверсию; определяли, какие именно технологии и производства будут развиваться на каждом из заводов, какие элементы продукции ГОЗ будут делаться на самих ЭХП и ПСЗ, а какие будут приобретаться на стороне.

Эти десятилетия показали, что ЭХП с начала 1990-х годов ВСЕГДА был для своего Главного управления (Департамента) Золушкой. Ревность и откровенное равнодушие к долгосрочной перспективе развития ЭХП со стороны московского руководства, плюс беспринципность, лакейство и грубые просчеты технических руководителей (главный инженер и его замы) на ЭХП привели к тому, что на ЭХП сейчас почти загублены:

- уникальное кузнечно-прессовое производство (с гигантским прессом на 30 000 тс, который почти сгнил, а прессы на 6 000 и 5 000 тс находятся в перманентном ремонте);

- уникальное электровакуумное производство (взращен конкурент в лице ФГУП ВНИИА г. Москвы, создавший экологически опаснейшее опытное производство в черте г. Москвы – настоящее преступление против 11 млн жителей столицы);

- приборное (электротехническое) производство чахнет (теперь ЭХП всегда на «подсосе» – за практически любыми датчиками и приборами надо ехать за сотни и тысячи км, а раньше это делалось на самом ЭХП);

- производство по обработке резины и пластмасс (оборудованию по 50 лет, старые технологии, чехарда с руководством) и т.д.

Небольшое отступление. Интересен факт, что Москва меняла гендиректоров ЭХП, но оставляла в должности главного инженера ЭХП (сейчас уже бывшего) г-на Ц. При нем ежегодно на ЭХП происходило по несколько смертельных несчастных случаев, технологическая дисциплина падала, но виновными всегда назначались стрелочники. Естественно, что он не удержался бы в должности, если бы боролся, как должен был, за интересы предприятия, за его развитие, а не смотрел в рот тем, кто десятилетиями гнобил ЭХП. Именно поэтому пенсионер г-н Ц. до сих пор на комбинате – в роли очередного советника нового гендиректора г-на Н.

Сейчас росатомовские мудрецы додумались с ЭХП в ближайшие годы отдать «дяде» за тысячи км работы с основным материалом. И это при наличии действующего производства обработки материала, специалистов на самом ЭХП! Это – государственный подход? Это в интересах Отчизны? Как Вы считаете, Дмитрий Анатольевич? Где мы-то через 10-15 лет работать будем? А наши дети?

Заместитель по экономике начальника (директора) профильного управления (департамента) Минатома (ФА АЭ «Росатом»), по хобби – пчеловод, г-н П. (выходец с ПСЗ г. Трехгорного), его начальник профильного департамента ФА АЭ г-н Д. (выходец с ПСЗ г. Трехгорного), зам. руководителя (министра, гендиректора) ФА АЭ «Росатом» (куратор ЯОК) г-н К. решили в середине 2003 г., что ситуацию на ЭХП надо брать под свой контроль. На смену упрямому «патриоту» предприятия – г-ну П. – надо было поставить своего человека-марионетку, но при этом обязательно «варяга», который без кол****ий и сомнений сделал бы с ЭХП все, что укажут московские «кукловоды». Серый кардинал тогдашнего ЯОК, пчеловод г-н П., нашел такую кандидатуру – г-на Н., жителя г. Нижняя Тура, соседнего с ЗАТО г. Лесной, будущего гендиректора ЭХП.

Генеральный директор Н. (на ЭХП с 2004 по 2009 гг.) до 2004 года был гендиректором ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента» (НТМЗ «Вента»). Данное ОАО входило и входит в структуру Минатома (ФА АЭ «Росатом»). Долгое время курировал работу ОАО тот самый заместитель по экономике пчеловод г-н П. На предприятии работало не более 900 человек.

Основная специализация НТМЗ – выпуск вентустановок (название-то завода: «ВЕНТА»), гидросистем, емкостей из нержавейки.

Примечание. По мнению руководства ОАО «НТМЗ Вента», высказанного после ухода Н. на ЭХП, именно г-ном Н. оно было доведено до полного развала и состояния фактического банкротства. Оправиться «Вента» после работы г-на Н. (под мудрым руководством московского благодетеля г-на П.) так и не смогла. Дела на предприятии шли все хуже. В конце 2009 г. акционеры сняли с работы очередного гендиректора г-на Л. за неспособность оживить завод (а НТМЗ уже был трупом при Н.!). На г-на Л. заведено несколько уголовных дел.

И вот этого «выдающегося руководителя» начали толкать вперед. Вы, Дмитрий Анатольевич, думаете, наверное, что Закон о конкурсном назначении руководителей ФГУПов является со стороны государства надежным щитом и гарантией, что в это самое руководство не пролезут некомпетентные и заслуживающие клейма люди «Не имеет права занимать руководящие должности!»? А это совсем не так. Этот закон, на наш взгляд, давно стал дышлом, он коррупционен и легко обходим.

Ниже покажем на нескольких примерах, как это делается.

По рассказам москвичей, дельце с конкурсом на назначение нового гендиректора ЭХП стратеги Росатома провернули в 2003-2004 гг. легко и непринужденно. На конкурс выдвинули вентиляционщика г-на Н., а чтобы вся эта «установленная законом процедура» не выглядела полной «порнографией», приклеили ей фиговый листок – назначили от ЭХП в качестве второго участника явно непроходную кандидатуру г-на Т., которая не пользовалась никакой поддержкой на самом предприятии, этакую «темную лошадку».

У прежнего гендиректора-изобретателя г-на П., хотя он полностью соответствовал условиям конкурса, его документы на конкурс принимать в министерстве просто отказались. Другим желающим от ЭХП тоже популярно объяснили о вреде лишних телодвижений для их психического и физического здоровья. С участием несведущего статиста от ЭХП – темной лошадки г-на Т. – и был разыгран дальнейший балаган по «установленной законом процедуре», с заранее известным организаторам финалом.

И вот в январе 2004 г. на предприятии уже новый руководитель нашего департамента г-н А. (тоже выходец с ПСЗ г. Трехгорного), сменивший г-на Д., представляет коллективу ставленника Москвы – нового гендиректора-вентиляционщика г-на Н.

К большому сожалению для московских гостей, у работников комбината уже была к этому времени вполне объективная информация об истинных «деловых» качествах и реальных «заслугах» г-на Н. (НТМЗ-то рядом, практически за забором ЭХП!). И, говорят, на представлении (здесь уместны оба значения этого слова – и в смысле «знакомство», и в смысле «цирк») многие руководители комбината едко и горько усмехались про себя, слыша из уст московских деятелей и самого г-на Н. слова о великих успехах, огромном, многолетнем опыте вентиляционщика и глубоких его знаниях в ядерно-оружейной промышленности. На самом деле он к тому времени ни одного «изделия», кроме как в музее ВНИИЭФ, не видел и знать о них ничего не знал!

Вот критерии и принципы назначения руководством отрасли первого лица на крупнейшее предприятие ЯОК России.

С первых дней новому гендиректору-вентиляционщику Н. работники ЭХП дали прозвище «Ликвидатор». Большая часть коллектива ЭХП решила: варяга прислали, чтобы уничтожить предприятие или создать условия к этому. Да и по отношению к родному заводу (ОАО «НТМЗ Вента») он уже выступил в этой же роли – могильщика.

Однако «кукловоды», видимо, не доверяли слепо своей марионетке. Им был нужен при ней свой смотрящий. На эту роль московский пчеловод П. «и сотоварищи», нашли на ЭХП некоего г-на Ш. Г-н Ш. по образованию (военный химик), по опыту работы (уволился в отставку из военного представительства при ЭХП), по званию (полковник в отставке), по образу мыслей (службист), военный пенсионер с нехилой пенсией, как никто лучше подходил для роли дисциплинированного исполнителя указаний из Центра. Армейская привычка к подчинению, знаете ли... Чтобы совместить приятное с полезным, новая марионетка была поставлена на должность зама гендиректора по экономике и финансам (в руках денежные потоки и гендиректор-вентиляционщик Н. на виду). Сказать, что коллектив ЭХП был в шоке от такого кадрового назначения – это очень слабо описать всеобщее изумление.

Несмотря на хитрость и изворотливость «кукловодов», они не смогли спрятать от правосудия все махинации. Некоторые уподобились шилу в мешке. Гендиректор-вентиляционщик Н. попался на нескольких эпизодах. Самый крупный – это афера руководства отрасли, начатая в 2004 г., с внедрением на предприятии искусственно насаждаемой, «содранной» с Запада, т.н. «Сбалансированной Системы Показателей (ССП)» – новой, комплексной модели управления. Наверное, при серьезном подходе методичное внедрение этой системы, с адаптацией ее к условиям России и ЯОК, могло бы принести нам действительно положительные результаты.

Внедрение шло при активнейшем участии зам. гендиректора по экономике и финансам ЭХП (химика-финансиста) Ш., выступавшего в роли посредника и порученца тогдашнего руководства из Москвы. Фактически именно он подставил гендиректора-вентиляционщика Н. под удар с этой самой ССП.

Следствие пришло к очевидному выводу, что бумажки с консультационными материалами, полученные предприятием в результате от придворных отраслевых консультантов, не стоили тех огромных денег (по оценкам, общие затраты – десятки миллионов рублей), которые были в итоге «распилены» при помощи покровителей из Москвы. Как водится, по суду виноват оказался один гендиректор-вентиляционщик Н. (про химика-финансиста Ш. и идеологов из Москвы молчал), и благодаря «отмывке» и своему молчанию получил только «халатность» и условный приговор. Другой пошел бы за подобные художества в колонию лет на 5-7, но не тот случай! Даже не запретили занимать руководящие должности. В благодарность за молчание и верность гендиректор с судимостью доработал до окончания срока своего 5-летнего контракта, а затем по решению Москвы еще 10 месяцев был зам. гендиректора ЭХП! Это был первый руководитель с судимостью в команде нового гендиректора Н. (с 2009 г.).

Кстати, бездарно внедренная ССП, естественно, реально не работает (во всяком случае, в тех 6 подразделениях, где работаем мы сами), хотя формально давно «запущена в действие». А недавно прошел слух, что новое руководство в Москве дало указание новому гендиректору-«временщику» Н. готовиться к внедрению на ЭХП злополучной ССП по новой! Люди же пришли на предприятие новые и финансирование от Росатома будет новое! (видимо, суд над г-ном Н. мало кого научил, что воровать нехорошо). Сколько же грабель рассыпано на пути слепого и полупарализованного государства Российского, когда иссякнет его доверие к жуликам?

Очередной эпизод в судебном преследовании гендиректора-вентиляционщика Н. – история с транспортировкой из Лесного в Подмосковье для чиновника отрасли – пчеловода г-на П. – некоего сруба для бани. И вновь вляпал в эту историю гендиректора-вентиляционщика Н. его зам., «смотрящий» от этого г-на П., тот же химик-финансист Ш. Именно по его «мудрости» под удар косвенно попал и сам московский «кукловод» г-н П., которому тоже пришлось долго отмываться. Вы думаете, что после этого горе-специалиста Ш. уволили? Ничуть не бывало. Такой «ценный» кадр остался работать, и ему даже поручили важнейшее для предприятия направление. Сейчас, судя по телефонному справочнику администрации ЭХП, химик – бывший финансист Ш. – занимает должность «Советник генерального директора по реструктуризации и акционированию».

А вот еще примеры, как «эффективно» управляли варяги доверенными им государственными деньгами и собственностью.

1. Тандем гендиректора-вентиляционщика Н. и химика-финансиста Ш. отличился доведением производственной деятельности предприятия за 2004-2009 гг. до предынфарктного состояния. Химик-финансист Ш. по указке из Москвы ввел с 2005 г. жесткую «монетаристскую политику». Деньги не выделялись ни на что, а если и давались, то только тогда, когда зачастую было уже поздно. В результате такой «экономии» были несколько снижены накопленные прежним гендиректором-изобретателем П. долги по кредитам (кстати, отчасти появившиеся из-за грубых ошибок деятелей из Москвы, предложивших ЭХП на стыке веков сделать двойной план по ГОЗ с отсрочкой платежа со стороны государства – тогда и появился долг ЭХП по кредитам в 1 млрд руб.), с другой стороны «вымыты» оборотные средства и в значительной степени парализована производственная деятельность, в том числе не только по гражданским направлениям, но и по ГОЗ.

За период «хозяйничания» тандема гендиректора-вентиляционщика Н. и химика-финансиста Ш. на ЭХП практически развалилась работавшая десятилетиями система планового управления производством на предприятии. Мы в цехах сейчас работаем не по номенклатурным планам, а по бесчисленным графикам. Сборочное производство продукции ГОЗ и многие цеха работают практически без выходных уже несколько лет, пытаясь спасти план ГОЗ предприятия после бездарных действий горе-управленцев. Из-за несвоевременного финансирования покупки материалов и комплектующих постоянно приходится догонять и штурмовать. Уставшие люди допускают ошибки, некоторые из которых обходятся предприятию в потерю сотен тысяч рублей (поговаривают, и десятков миллионов)...

Рабочие дни начальников подразделений заполнены бесконечными совещаниями у топ-менеджеров предприятия, на которых пытаются найти выход из искусственно созданного бездарными варягами кризиса. Но, как правило, ничего кардинально не меняется, т.к. идет переливание из пустого в порожнее! Работники канцелярии комбината и делопроизводители подразделений ревут, что количество регистрируемых и рассылаемых бумаг выросло в разы: приказов по ЭХП пишут в 2 раза больше, чем раньше. В подразделениях не успевают заводить новые книги для записи телефонограмм. В условиях управленческого коллапса работа подменяется написанием объяснительных, предупредительных бумаг, чтобы прикрыть «пятую точку».

Работники сборочного производства продукции ГОЗ в течение 2007-2009 гг. уже несколько раз не могли вытянуть месячный план, т.к. ситуацию «ликвидаторы» доводили до состояния, когда даже чудо не могло спасти. Москва вынуждена была просто менять план. Пока это было только несколько раз, но подтаскивают производство в последнее время к этой черте все чаще и чаще. Срыв выполнения госзаказа в ЯОК – это в интересах России?

2. С помощью вечного главного инженера Ц. и его заместителя по «развитию и новой технике» (а по призванию – любителя и виртуоза русского мата) г-на С. тандему «ликвидаторов» удалось превратить Комплексный План Мероприятий (КПМ) ЭХП в никчемную по сути бумажку. А ведь КПМ – документ, определяющий на год первоочередные задачи реконструкции, технического перевооружения предприятия, внедрения и совершенствования технологий и т.д. Но если нет денег, нет и развития. И это притом, что на промплощадке, где расположены спецпроизводства, в зданиях сыплется штукатурка с потолка и стен, дырявые крыши, сломанные тротуары между зданиями, сгнившая инфраструктура, нет новых спецавтомобилей. Позвольте, но предприятие работает, зарабатывает прибыль. Где деньги-то?

Как было описано выше, руководству Росатома для реализации личных бизнес-идей (типа внеочередного строительства нового офиса за $ 1,7 млрд) надо вытянуть с подчиненных предприятий побольше средств.

И вот дергаются ниточки и на местах «марионетки» вместо того, чтобы искать пути по снятию финансовой удавки с предприятия, начинают экономить, чтобы отчитаться о рекордно полученных прибылях (сотни миллионов рублей!), которые затем перечисляются на счет Росатома. «Марионетки» получают свои «30 серебреников» (в номинале семизначных в рублях премий), а обескровленное ими предприятие продолжает агонизировать. Так было в 2007-2009 гг.

3. Как только ситуация на предприятии стала напрягаться, светлые головы при гендиректоре-вентиляционщике Н. решили, что коллектив ЭХП надо отвлекать от проблем какой-нибудь общей заботой. Такой ПЕРВООЧЕРЕДНОЙ задачей было назначено повышение корпоративной культуры. Креативная идея – издание с 2008 г. своей полноформатной цветной газеты. Название незамысловатое – «Вести «ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». На 10 000 работников ЭХП печатается в г. Екатеринбурге 5000 экз. раз в две недели. В год 130 000 экз. По сути издание такой газеты на ЭХП бессмысленно (приносит 100% убытки), т.к. свежие новости успевают устареть за 2 недели, тираж остается наполовину и более неразобранным, даром что газета бесплатная. В ней никогда не найдешь никаких острых, проблемных материалов. Это прянично-карамельное издание, прославляющее «мудрость» топ-менеджмента ЭХП. Никакой дух она не поднимает, чаще раздражает своей слащавостью и явным лизоблюдством (тешит самолюбие гендиректора). Для нас в ней ценно только то, что публикуются фото наших маленьких детей и поздравления их с днями рождения. Кстати, до 2008 г. новости с комбината ЭХП охотно размещали, да и сейчас готовы на своих страницах две еженедельные городские газеты. Социально-значимая информация печатается там бесплатно. Оценка затрат (убытков) от своего карамельно-сиропного издания – от 4 до 7 млн. руб. в год из прибыли, а на выполнение первоочередных тем КПМ или повышение зарплаты денег не хватает!

4. Следующая слабость наших гендиректоров – приобретение себе иномарок для служебных целей. Каждый следующий соревнуется с предыдущим. При изобретателе П. покупали «Дэу», «Вольво», потом «Тойоты-Кэмри». Вентиляционщик Н. велел купить «Форд Си Макс» за миллион с лишним рублей, но выбор оказался неудачным. Нынешний «временщик» Н. приобрел «Тойоту Ленд Крузер» почти за 2 миллиона – большая машина, удобно из Лесного домой в Трехгорный за 700 км ездить, можно даже поспать.

Служебные инолегковушки стоят в специальном теплом гараже, построенном для грузовых спецмашин. Ну и что, что занимают чужое место, зато всегда наготове. Правда, зимой транспортный цех часто не может запустить на морозе грузовики для того, чтобы возить материалы для ГОЗ, но, согласитесь, это мелко. И то, что комплект колес для начальственных иномарок обходится в 60-80 тысяч рублей, но при этом водителей других машин транспортного цеха вынуждают покупать «Тосол» и тормозуху, а также запчасти на их собственные деньги – это тоже не важно.

5. При содействии бывшего главного инженера Ц. и его зама – С. десятки миллионов государственных рублей были «вбуханы» в VIP ремонт, отделку и оснащение гостевого коттеджа (находится в сосновом бору у заводского профилактория) для прибывающих высших чиновников Росатома. Для приличия эта VIP гостиница замаскирована под «бизнес-центр». Коттедж обслуживается и убирается специально закрепленными работниками. Последний год здесь с комфортом проживает новый гендиректор-временщик Н.

Есть еще интересные траты по статьям «Капитальное строительство», «Резервы». Но это работа для следователей, не будем отнимать у них хлеб.

Все траты официально получают «одобрям-с» от «кукловодов» из Росатома.

Еще при «хозяйничании» гендиректора-вентиляционщика Н.:

а) несколько раз явственно и нагло нарушались законы во время предвыборных кампаний и выборов в областную, городскую думы, главы городской администрации, губернатора. Агитационные материалы одной из партий (естественно, «Единая Россия») без стеснения помещались на информационные доски подразделений, за выдвиженцев только этой партии открыто агитировали на рабочих местах, оперативных совещаниях при гендиректоре и т.д. Давалась информация типа: «Если мы «плохо» проголосуем за «ЕР», то можем лишиться финансовой помощи из Москвы, из области и т.п.».

Мы не очень любим коммунистов, но, похоже, что в местную ячейку «ЕР» вступили самые неискренние работники ЭХП, одержимые только идеей карьерного роста и обогащения. И их ожидания оправданы! На предприятии часто назначают руководителей не по профессиональным качествам, а по признакам личной преданности и членства в «ЕР». Именно поэтому в «ЕР» вступили сразу два заместителя начальника сборочного производства продукции ГОЗ, и после ухода начальника г-на Крутова на пенсию именно между ними была разыграна должность начальника;

б) резко обострилась кадровая проблема. Была создана такая неблагоприятная атмосфера для начальников подразделений («козлы отпущения» и «мальчики для битья» во всем, помощи от топ-менеджмента никакой, на оперативках у директора вместо выяснения причин и их решения слышали только: «Взаимодействуйте между собой» или «Работайте!»), что у некоторых не выдерживало здоровье. Умер начальник механосборочного производства И. Плешков. Умер, так и не попав после четырех попыток на прием к гендиректору-вентиляционщику Н., начальник конструкторского отдела нестандартной техники, честный и совестливый П. Коноплин – он хотел защитить отдел от шельмования и огульного сокращения. На защиту этого отдела и в поддержку Коноплина так и не встал их непосредственный руководитель – тогда зам. главного инженера – С. Некоторые руководители структурных подразделений комбината при первой возможности уехать из города, бросали свои должности и увольнялись. Часть, после смертей Плешкова и Коноплина, от греха подальше, «пока еще живы», уходили из этого «дурдома» на пенсию. Эта ненормальная атмосфера, кстати, сохранилась по сей день.

В итоге топ-менеджмент так и не смог найти адекватную замену начальнику химико-технологического производства. От безысходности назначили начальником 60-летнего пенсионера, одного из замов.

По непродуманным рекомендациям зам. гендиректора по производству К., были явно неудачно назначены два новых начальника цеха;

в) после высочайшего указания зам. гендиректора Росатома К. подумать о переносе городской зоны, дисциплинированный служака и «крупный знаток производства» химик-финансист Ш., которого назначили решать, как делить (акционировать) предприятие, с ходу заявил о бесперспективности и ненужности удаленного подразделения – контейнерного производства (оно осталось бы вне черты ЗАТО, если перенос состоится). Глупое и непродуманное заявление на длительное время парализовало работу этого важнейшего производства, способствовало оттоку работников, сделало его крайне непопулярным. Когда дурь осознали и попытались убедить всех, что «ошибочка вышла» и пока все останется по-старому, как обычно, было поздно. Сбои в работе этого подразделения продолжаются с 2007 по настоящее время;

г) гендиректор-вентиляционщик Н. не желал проводить с трудовым коллективом предприятия ежегодные конференции по обсуждению хода выполнения коллективного договора. Под разными предлогами эти конференции переносились, и... в итоге просто не проводились. Видимо, сказать коллективу своего предприятия «ликвидатору» было нечего (впрочем, он никогда и не относился к ЭХП как подлинный, заботливый хозяин).

Несмотря на послушание, к гендиректору-вентиляционщику Н. к концу его срока по контракту у «кукловодов» накопились большие претензии. Мало того что подставился под суд (осужден!) и замарал «белоснежные мундиры» руководства Госкорпорации «Росатом», так еще и не смог решить задачу разделения предприятия, поставленную руководством.

P.S. Сейчас осужденный бывший гендиректор, спешно уволившийся с ЭХП в ноябре 2009г., из-за возобновленного следствия по другим эпизодам (грязная история с незаконной продажей-приватизацией части цеха связи ЭХП), находится в бегах, якобы с большими деньгами, и объявлен в розыск. Таков след и итог работы на ЭХП первого варяга – отборного назначенца Москвы.

Но кукловоды не успокоились...

Идея разборки ЭХП по-прежнему владела их умами. На смену отработанному материалу – «ликвидатору» №1 – понадобился «ликвидатор» №2.

Генеральный директор Н. – «временщик» (на ЭХП с 2009 г. по наст. вр.). Пришло время вновь реализовать уже отработанный сценарий фарса под названием «Процедура конкурсного назначения руководителя ФГУП». На этот раз особо не церемонились. Если почитать условия конкурсной документации, сразу бросится в глаза, что назначенный гендиректором г-н Н. не соответствует условиям – он никогда не руководил коллективом более 200 человек. Но кого волнуют такие мелочи? Итак, кто же новый избранник Росатома?

Работал на ФГУП ПСЗ г. Трехгорного (!) в должности аж главного конструктора. Своими бывшими коллегами характеризуется как упрямый, упертый, практически не способный изменить свои мнение и решение, даже если они ошибочные. Хороший друг бывшего ген. директора ПСЗ г-на Е., назначенного новым директором департамента Росатома (очередной выходец из ПСЗ г. Трехгорного!) взамен прежнего директора А.

Учитывая явное нежелание устраиваться в Лесном и почти еженедельные поездки домой, г-н Н. получил у народа псевдоним «временщик». Несмотря на выделение Росатомом огромных подъемных (несколько миллионов рублей – хватит на любую квартиру в г. Лесном), г-н Н. уже больше года живет в VIP-гостинице (служебном коттедже – «бизнес-центре»), принадлежащем комбинату, не возмещая требуемых затрат.

К городу, в котором сейчас работает, относится подчеркнуто равнодушно, как классический временщик.

Новый гендиректор-«временщик» Н. по делу и без дела уезжает к себе домой (естественно, на служебной машине, за счет предприятия!) за 700 км, бросая ЭХП. Если кто-нибудь посчитает, сколько раз (и на какой в сумме срок) за 2009-2010 гг. он мотался в родной Трехгорный, тот убедится в справедливости вышесказанного.

Впервые за многие десятилетия гендиректор бросил предприятие перед Новым, 2010-м годом и укатил в отпуск, на отдых, почти на три недели. Всегда (!) руководитель ЭХП поздравлял своих коллег на торжественной оперативке в последний рабочий день года, 31 декабря. В прошедшем 2009 г. эту торжественную оперативку провели на несколько дней раньше, нарушив десятилетние традиции. Новый год встречали с привычными по 2009 г и.о. гендиректора.

Привез в город на работу, установив зарплаты в 1,5 раза выше, чем у «аборигенов», своих сверстников – знакомых по работе на ПСЗ в г. Трехгорном. Несмотря на полное отсутствие опыта, знаний, расставил их на важнейшие для него (и его покровителей в Москве) ключевые посты – финансы, снабжение, коммерцию.

Дабы иметь откаты от реализации готовой продукции в г. Екатеринбурге, при тамошнем представительстве предприятия (т.н. отдел 075) поставил некоего гражданина, через которого будут с 2010 г. проходить все стоящие заказы. Честные люди избавляются от посредников (фирм-«прокладок»), а г-н Н. новую такую «прокладку» (но «свою»!) всовывает между предприятием и заказчиками (в роли которых, кстати, сейчас в большинстве выступают тоже «прокладки», но уже господа из Газпрома, энергетики и т.д.).

Не стесняется говорить, что для него авторитетов на ЭХП нет (ну если и есть, то только пара-тройка человек), и ведет себя с людьми с ЭХП (в т.ч. топ-менеджментом из «аборигенов») соответственно. Стиль работы – угрозы увольнения по поводу и без, пренебрежение в общении и принятии решений.

Уже печальной легендой стала история снятия с должности в конце 2009 г. одного из честных и умных начальников подразделения (равноценной замены ему нет), после обмена репликами на оперативке у гендиректора: прерывая выступление этого начальника производства об имеющихся проблемах, требующих решения, гендиректор изрек пренебрежительно: «Что ТЫ мне здесь опять свои песни поешь?!» И услышал ответ обалдевшего от таких слов начальника: «Я ВАМ не певчая птичка, чтобы песни петь!». На следующий день гендиректором-«временщиком» Н. было дано указание «решить кадровый вопрос». «Певец» написал заявление с просьбой освободить его от должности. Прошло несколько месяцев, а нового начальника пока назначить не смогли!

Как уже отмечалось ранее, на многие вакантные должности начальников отделов при ТАКОМ гендиректоре не идет НИКТО!

Исполнение принятых решений (зачастую абсолютно дурацких и некомпетентных, даже судя по тем приказам, которые видим мы в подразделениях), исполнительская дисциплина – ниже плинтуса. Для поднятия ее выше придумана новая должность – помощник гендиректора по стратегическому планированию и административному обеспечению, на которую назначен имеющий судимость М. (это второй судимый в окружении нового гендиректора).

Кстати, местная ячейка партии «Единая Россия» и команда гендиректора-«временщика» Н. всерьез обсуждали выдвижение кандидатуры своего члена – этого ранее судимого г-на М. – на пост главы городского округа «Город Лесной» на выборах 14 марта 2010 г. Видимо, совсем хреново с кадрами у партии власти!.. При новом гендиректоре-«временщике» Н. в 2009-2010 гг.:

а) продолжается работа полукриминального канала Росатома по приобретению особого технологического оборудования для ЭХП (б/у оборудование, завышенные цены, некомплектная поставка), в т.ч. из «резервов»;

б) продолжается втискивание росатомовского посредника между ЭХП и покупателями стабильных изотопов;

в) продолжается кормление за счет предприятия местных деятелей от коммерции (и.о. зам. гендиректора г-н Н. – друг-бизнесмен гендиректора-«временщика» Н. по жизни в г. Трехгорном, имеет мутную биографию, судимость – третий человек в команде гендиректора-«временщика» Н. с судимостью), закупок всего и вся – начальника отдела МТС З. и его «крыши», зам гендиректора по режиму и охране П., взявшего под крыло все подряды на работы, связанные с охраной (чего только стоят многомиллионные и бесполезные шлагбаумы на двух «стратегических» дорогах, и т.н. «вертушки» – системы пропуска персонала в здания – дорогостоящие и бесполезные приобретения); ремонты и т.п. на зоне и объектах ЭХП на свои фирмы, диктующего, у каких его фирм для ЭХП надо покупать МТР, перепродающего товарную продукцию ЭХП через свои фирмы в Екатеринбурге, Перми и т.д.);

г) продолжает свою тихую, подрывную для ЭХП работу бывший химик-финансист, сейчас – помощник гендиректора по реструктуризации и акционированию г-н Ш. Работа идет в тесной смычке с «идеологами» из Росатома;

д) кроме помощника гендиректора по реструктуризации и акционированию Ш., дают «ценные» советы гендиректору-«временщику» Н. те, кому он (Н.) доверяет: молодая (по стажу) супружеская пара – начальник планово-экономического отдела Е. и нынешний главный инженер – тот самый матерщинник С. Г-жа Е. находится уже второй год под следствием – «случайно» насмерть переехала на своей машине человека у пешеходного перехода, хотя некоторые пытаются доказать, что несчастный сам, будучи мертвым, бросился под ее машину. Г-жа Е. – четвертый человек с проблемами с законом в команде гендиректора-«временщика» Н. Пенсионер-матерщинник г-н С. (ему идет 62-й год) за какие-то заслуги вместо отправки на пенсию на 3 года по срочному договору назначен Москвой главным инженером ЭХП (неужели у москвичей не нашлось другой, приличной кандидатуры – хотя бы уехавшего в январе 2010 г. в Москву бывшего главного технолога ЭХП, 43-летнего В. Харушкина). Видимо, для решения тех задач, что ставятся сейчас перед очередными варягами (все-таки «слить» ЭХП в «отстой»). По советам г-жи Е. и г-на С. новая администрация ЭХП вознамерилась в 2010 г. втихую отобрать у большей части ИТР 6 дней отпуска: 3 дня дополнительного отпуска за непрерывный стаж работы на ЭХП снять полностью и со всех работников предприятия, а 3 дня дополнительного отпуска за ненормированный рабочий день давать узкому кругу руководителей. В итоге вместо 34 дней сейчас, отпуск д. б. составлять минимально возможные по ТК РФ 28 дней. Делается это под предлогом «поиска денег для повышения заработной платы»!? Видимо, совсем нас за идиотов считают? (ведь даже среди нас есть люди с экономическим образованием и вузы мы окончили недавно – не все еще забыли из курса экономики. У нас 34 дня отпуска на предприятии ЯОК – самое малое, что мы заслуживаем, надо и самим отдохнуть, и с детьми пообщаться! Короче, у нас лишнего отпуска нет!). Эти тщательно скрываемые планы вновь стали «шилом в мешке» и вызвали возмущение в цехах. Вот реальные действия варягов по «поддержанию социальной стабильности» на ЭХП. При этом часть топ-менеджмента ЭХП не брезгует получать по 10 дней дополнительного отпуска за вредные условия работы – посещают 4 раза в месяц по 1,5 часа спецпроизводства (66 часов в год) – проводят выездные оперативки. Этих руководителей проблема с остальными дополнительными отпусками не слишком волнует – у них-то будет 38 дней в худшем варианте.

Интересно, сможет кто-нибудь остановить этих зарвавшихся господ?..

ЭТО СЛАДКОЕ СЛОВО «КОНВЕРСИЯ»

Но самой большой, на наш взгляд, черной дырой растраты и разворовывания бюджетных средств в атомной отрасли уже второй десяток лет является т.н. «КОНВЕРСИЯ». Начатая в мутные времена крушения СССР и становления криминальной российской экономики преступная политика государства по отношению к предприятиям ОПК (спасайтесь сами, если сможете!), в условиях ЯОК стала просто одиозной. За это время миллиарды госрублей исчезли в бездне конверсионных программ.

За идею проведения работ по конверсии предприятий типа ЭХП надо просто сажать в тюрьму! Глупость, что рядом с «ядерными делами» можно разместить рентабельное производство какой-либо гражданской продукции. В институте нас учили, что более прагматичные (может, менее вороватые и глупые?) американцы свои предприятия типа ЭХП, при снижении ГОЗ от правительства США, просто «подвешивали на золотой зонтик». Лишние мощности в Штатах постепенно выводились из эксплуатации, американские специалисты уходили на пенсию со суперстимулирующими выплатами, но никто не разводил бодягу с выпуском на спецпредприятиях США кастрюль, суперножниц, шаровых кранов для трубопроводов и т.п. ширпотреба.

В условиях ЭХП, что ни делай, как говорится в старом советском анекдоте, все равно получится ракета (во всяком случае, по трудоемкости и размеру отпускной цены!). Поэтому все потуги руководства Росатома за счет госсредств создать с 1990-х гг. в ЯОК рентабельные производства гражданской продукции проваливались на 99%, а на ЭХП – на все 100%.

Кое-кто из нас даже защищали в институте курсовые работы и дипломы по конверсии. Кто окунется поглубже – сразу ясно, что на ЭХП – это лажа. Ни разу с 2002 г. не были выполнены установленные планы по выпуску конверсионной продукции. Особенно глупой ситуация стала в 2009 г., когда новый гендиректор-«временщик» Н. с командой повелел планировать 500 млн руб. объемов, а выдавили за год около 170 млн руб. Это был самый унизительный, но закономерный провал.

Деньги при проведении конверсии ловко исчезали дважды.

Первый раз, когда они выделялись государством на создание (поддержание) новых гражданских производств. Последующие закупки оборудования и т.п. проводились по системе «откатного бизнеса». В итоге создавались производства, не имеющие замкнутого и отдельного от ГОЗ технологического цикла. Не было и нет специалистов-конструкторов, технологов, производственников, рабочих, наконец, чтобы работать на выделенном производстве конверсионной продукции. Это изначально «недоноски-заморыши», способные жить только при питании от ГОЗ.

Второй раз, когда созданные мощности начинали хоть что-то выпускать. Сразу же появлялись люди- и фирмы-паразиты, обескровливающие новые производства. Свои и чужие посредники, система доверенных дилеров, огромные скидки на отпускные цены для своих, и в итоге реализация продукции в убыток для ЭХП – все это делало (и делает) конверсионные производства на предприятии ЯОК – ЭХП – живыми трупами, способными существовать только на деньги, зарабатываемые нами на ГОЗ (идет скрытое дотирование внутри ЭХП).

В итоге происходит слегка прикрытое многолетнее растаскивание госсредств не только от конверсии, но и от ГОЗ.

Вот пример реализации конверсии ЭХП!

На комбинате не хватает специалистов для ГОЗ, что уж говорить про попытки организовать выделенные гражданские производства. Тем более при реальной разнице в зарплате в разы на ГОЗ и в конверсионных производствах, на последние никто не стремится, наоборот, бегут на ГОЗ, как только создается возможность.

Кроме дельцов купли-продажи, на конверсии ЭХП паразитирует целая группа руководителей, включая идеологов этого безобразия (типа «темной лошадки» г-на Т., того самого, что был спарринг-партнером вентиляционщика Н. в первом фарсе с назначением нового гендиректора в 2003-2004 гг.), группа специалистов технологов и конструкторов, неспособных сделать ничего стоящего, натуральных тунеядцев из коммерческого отдела.

Вместо решения неотложных задач по ГОЗ, деньги предприятия за проданную продукцию расходятся по карманам жуликов. А мы сидим в обшарпанных предаварийных зданиях с протекающими крышами!

Эта злополучная конверсия, к сожалению, создала в умах некоторых деятелей Росатома живучий миф о возможности и целесообразности разделения предприятия типа ЭХП на части – ГОЗ и конверсионную, что и реализуется сейчас идеологами Росатома. Если кто не знает, знайте: любое конверсионное производство, выделенное из ЭХП и оторванное от «соски» ГОЗ – это труп. Мучиться оно будет самое большее год, а потом – каюк! При этом все основные фонды пойдут прахом, а люди – на улицу...

ПРЕДЛАГАЕМ:

Немедленно провести независимую от Росатома и ЭХП всестороннюю экспертизу (плюс аудит и ревизию) финансовых, производственно-технологических и прочих итогов деятельности на ЭХП в 1990-х – 2008 гг. т.н. конверсионных производств и программ, реальной способности их к полностью самостоятельному существованию вне ЭХП (по планам акционирования и разделения ЭХП).

Рассмотреть и реализовать предложения по ускоренной передаче в 2011-2012 гг. всех работ спецтематики с ПСЗ г. Трехгорного на ЭХП. С 2011 г. прекратить освоение выпуска новых «изделий» на ПСЗ и передавать их сразу на ЭХП. Рассмотреть вопрос о переносе опасного производства основной тематики из ВНИИА г. Москвы в электровакуумное производство ЭХП. Расширить номенклатуру изготавливаемых на ЭХП приборов и датчиков по ГОЗ. Это позволит загрузить имеющиеся мощности и персонал ЭХП той работой, которую они ДОЛЖНЫ делать по основному предназначению. Нынешние конверсионные работы на ЭХП вести до минования востребованности продукции на рынке, новые конверсионные направления на ЭХП не начинать, запретить руководству ЭХП и Росатома выделять и тратить на это деньги из любых источников. Принять меры к сохранению коллектива ЭХП, персонал переводить на работы с ГОЗ. Уменьшение общей численности ЭХП производить за счет лиц, уходящих на пенсию по старости. Принять меры по поиску дополнительных видов и объемов оборонной работы, в т.ч. с неядерными вооружениями. Высвобождающиеся (от конверсии) и лишние (для ГОЗ) мощности – утилизировать. Это позволит наиболее рационально и эффективно расходовать госсредства, технический, технологический, кадровый потенциал ЭХП при работах по ГОЗ (для этого предприятие и создавалось).

По конкретному коррупционному делу – договору на изготовление ЭХП циркулярной системы (ЦС) для буровой установки по заказу фирмы «УрБО»-корпорация «Интегра» – срочно завести уголовное дело с изоляцией фигурантов в СИЗО, чтобы не уничтожили улики и не давили на свидетелей.

Надеемся, Дмитрий Анатольевич, что данное обращение поможет наведению порядка в нашей многострадальной отрасли, немного очистит ЭХП и руководство отрасли от коррупционеров, восстановит веру персонала ЭХП и жителей города в намерение и способность руководства страны продвигаться к правовому государству.



С уважением, молодые работники комбината «Электрохимприбор», г. Лесной.

Статья опубликована в газетах "Радар", а также на сайте http://radar90.ru

Добавлено через 1 минуту
Вчера прочитал еще ответы г-на Мухлынина, Новикова, Умрихина и Совета МОО. Не понимаю почему рук-во газеты в лице В.Михалыча так настаивает на том что статью от МОО писала Кореняк??? Фамилии там подписаны конкретные и далеко небезызвестные, наверное ему просто хотелось выглядеть оправданным за тот разгон на фоне той полосы, которую официально опубликовали и рук-во комбината.